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Guia · MBA em Gestão de Pessoas - Liderança em novos tempos

O guia completo do MBA em Gestão de Pessoas - Liderança em novos tempos.

Para quem quer sair da execução e assumir a decisão em liderança e gestão de pessoas. Em poucos minutos você descobre se este MBA é o seu próximo passo — sem enrolação.

6 meses opção de formatoR$ 2.250 a partir deMEC nota máxima
Conteúdo do guia

O que tem neste guia

  • Se o MBA em Gestão de Pessoas - Liderança em novos tempos vale a pena para a sua carreira agora
  • O que você de fato domina ao final
  • Quem ensina (e por que isso muda tudo)
  • A trajetória: coordenador → gerente → líder de líderes (diretor de gente)
  • Quanto custa, como funciona e a garantia de 7 dias
Para quem é

Este guia foi escrito para 3 perfis.

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Quer dar o próximo passo e chegar à cadeira de decisão.
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Quer migrar para liderança e gestão de pessoas com base sólida — dos fundamentos à decisão.
Gestor / Sócio
Precisa de visão estratégica
Lidera e quer decidir com a régua de quem está na ponta de liderança e gestão de pessoas.
Sumário

O que este guia responde.

Cada capítulo resolve uma decisão de quem pensa no MBA em Gestão de Pessoas - Liderança em novos tempos.

  1. 01
    Vale a pena fazer o MBA em Gestão de Pessoas - Liderança em novos tempos?Quando a especialização compensa — e o que o mercado paga.
  2. 02
    Do operacional à decisãoA trajetória que o MBA encurta: coordenador → gerente → líder de líderes (diretor de gente).
  3. 03
    O que você realmente dominaO currículo na prática: Gestão de si, e mais.
  4. 04
    Quem ensina é quem decide no mercadoExecutivos e especialistas que atuam na ponta da área.
  5. 05
    Active IA: o seu campo de treinoO diferencial exclusivo que te avalia na prática.
  6. 06
    Como funciona, quanto custa e a garantiaFormato, investimento, 6 meses, nota máxima no MEC e 7 dias.
O guia

Capítulo 1 — Vale a pena fazer o MBA em Gestão de Pessoas - Liderança em novos tempos?

A resposta depende de uma coisa: o que você quer decidir.

O mercado não promove quem acumula diploma — promove quem assume a decisão. Em liderança e gestão de pessoas, isso significa engajar um time, dar o feedback difícil e sustentar uma decisão impopular.

Este MBA vale a pena quando encurta exatamente esse caminho: o da execução para a decisão estratégica. Se o seu objetivo é avançar de coordenador → gerente → líder de líderes (diretor de gente), a conta fecha.

Em uma fraseO MBA vale a pena se o seu próximo passo é decidir — não apenas executar.

Capítulo 2 — Do operacional à decisão: a trajetória que o MBA em Gestão de Pessoas - Liderança em novos tempos encurta

A carreira em liderança e gestão de pessoas tem degraus claros: coordenador → gerente → líder de líderes (diretor de gente). O que separa quem sobe de quem estaciona não é a técnica — é a capacidade de sustentar uma decisão e defendê-la.

Este MBA é desenhado para essa virada: parte de problemas reais e te treina a decidir sob pressão, para que você seja quem traz a resposta — não quem só apresenta os dados.

Capítulo 3 — O que você realmente domina ao final

O currículo cobre a régua completa do curso: Gestão de si, Meu perfil e desenvolvimento, Comunicação, Influência, A liderança, O papel do líder — e mais.

Não é teoria de gaveta. O foco do MBA em Gestão de Pessoas - Liderança em novos tempos é a aplicação prática — você sai sabendo fazer, não só sabendo sobre.

Na práticaAo final, você consegue engajar um time, dar o feedback difícil e sustentar uma decisão impopular com o critério de quem decide no mercado.

Capítulo 4 — Quem ensina é quem decide no mercado

Esse é o diferencial que mais pesa. No MBA em Gestão de Pessoas - Liderança em novos tempos, a Galícia reúne quem está na ponta: Fátima Motta (Doutora em Ciências Sociais PUC-SP), Adailton Azevedo (Mestre em Economia), Guilherme Gaudereto (Doutor em Engenharia (POLI-USP)), Lilia Vieira (Gente e Gestão).

Você aprende o critério de quem assina a decisão — não a interpretação de quem só leu sobre ela. É por isso que o aluno escolhe a Galícia: pelos nomes, pelo rosto e pelo currículo de quem ensina.

Capítulo 5 — Active IA: o seu campo de treino para a prática real

A área se aprende decidindo, não respondendo prova. O Active IA — exclusivo da Galícia — é onde você enfrenta os problemas reais (um conflito de time, um feedback difícil, uma meta sob pressão) e recebe devolutiva na hora, apontando onde o seu raciocínio fura e onde ele se sustenta.

Nenhum outro MBA tem algo parecido. Você termina com casos resolvidos no portfólio — pronto para sustentar a decisão diante do board.

O diferencialA diferença entre saber a teoria e saber o que fazer quando a decisão é sua.

Capítulo 6 — MBA ou certificação? Como montar a sua trilha

Se você quer a visão completa, o MBA é o caminho. Se precisa dominar um tema específico já, uma certificação de 8 semanas (R$ 315) resolve e você aplica no trabalho imediatamente. Muitos começam por uma certificação e evoluem para o MBA.

Na dúvida, um consultor de carreira monta a trilha a partir de onde você está e de onde quer chegar — sem compromisso.

Capítulo 7 — Como funciona, quanto custa e a garantia

O MBA em Gestão de Pessoas - Liderança em novos tempos é 100% digital, no seu ritmo, com opção de formato em 6 meses. O investimento parte de R$ 2.250 — à vista ou em 12× no cartão —, e a Escola de Gestão da Galícia tem nota máxima no MEC.

E você tem 7 dias de garantia: conhece a plataforma, o método e o corpo docente sem risco. Se não for para você, é só pedir o reembolso. O risco é nosso, não seu.

Próximo passoFale com um consultor e descubra se este MBA é o seu próximo passo — sem compromisso.
Grade completa

A grade completa — 12 módulos

O currículo integral do MBA em Gestão de Pessoas - Liderança em novos tempos, módulo a módulo — a mesma grade da página do curso.

  1. 01
    Gestão de si
    • Gestão do Corpo
    • Gestão da Mente
    • Gestão das Emoções
    • Gestão da Complexidade
    • Gestão do Tempo
    • Accountability
    • Autodisciplina
    • Proatividade & Protagonismo
    • Zona de Conforto X Expansão
    • Desejo e Vontade
  2. 02
    Meu perfil e desenvolvimento
    • Principais Ferramentas e sua Importância
    • Introdução ao Eneagrama
    • Tipos 8, 9 e 1
    • Tipos 2, 3 e 4
    • Tipos 5, 6 e 7
    • Caminhos de Desenvolvimento – Asas do Eneagrama
    • Caminhos de Desenvolvimento – Flechas do Eneagrama
    • Âncoras de Carreira
    • Pontos Fortes e Oportunidades: Como buscar?
    • Como Criar um Plano de Desenvolvimento
  3. 03
    Comunicação
    • Cognição e Mensagens
    • Comunicando o Propósito
    • Comunicação Assertiva
    • Diversidade e comunicação
    • Modelos High e Low Touch para Engajamento
    • Marketing Pessoal
    • Pitch e Cold Contact
    • Comunicação não Violenta
    • Conversas Difíceis
    • Comunicação Integrada nas Organizações
  4. 04
    Influência
    • Influência 360º
    • Adaptabilidade
    • Flexibilidade
    • Empatia
    • Reuniões eficazes
    • A importância das emoções
    • Estrutura da Lógica Pensante
    • Resistências à Influência
    • Decisões Compartilhadas
    • Inteligência Interpessoal
  5. 05
    A liderança
    • A liderança através dos tempos
    • O que se Entende por Liderança
    • Desafios da Liderança
    • Liderança X Gestão
    • Gestão de Talentos
    • Gestão da Diversidade
    • Gestão de equipes disruptivas
    • Gestão de recursos
    • A liderança e as estruturas horizontais
    • Liderança e seu legado
  6. 06
    O papel do líder
    • Desafios do Novo Mundo do Trabalho para a Liderança
    • Pipeline de Liderança
    • Competências da Liderança
    • Motivação 3.0
    • Estilos de Liderança
    • Formação e Desenvolvimento de Equipes
    • Equipes de Alta Performance
    • Diversidade de Gênero na Liderança
    • Tópicos Especiais sobre Liderança
    • Holocracia – a Empresa sem Líderes
  7. 07
    Gestão de Talentos
    • Experiência do Colaborador
    • Atração de Talentos
    • Ciclo de Performance
    • Desenvolvimento e Carreira
    • Reconhecimento, Recompensa e Retenção
    • Gestão de Clima Organizacional
    • Formação de Equipe em Alta Performance
    • 1:1 como Ferramenta de Gestão
    • Planejando e Dimensionando Equipes
    • Plano de Sucessão
  8. 08
    Estratégia do Negócio e Cultura Organizacional
    • A Essência da Organização – Propósito
    • A Essência da Organização – Visão, missão e valores
    • Cultura Organizacional
    • Cultura como Ferramenta de Gestão
    • O Papel da Liderança na Construção da Cultura Organizacional
    • Estratégia e execução de negócio – o que é estratégia?
    • Estabelecendo um plano de negócios
    • Construção de Resultados e Planos de Metas
    • O Papel do Líder na Execução da Estratégia
    • Ética nas Organizações
  9. 09
    Gestão da Diversidade
    • O que é Diversidade?
    • Vieses inconscientes
    • Marcadores Sociais
    • Raça e Etnia
    • Gênero e Orientação Sexual
    • Diversidade – Pessoas com deficiência e religião
    • Idade e Gerações
    • Programa de Inclusão Sustentável
    • Liderança Inclusiva
    • Tendências da Diversidade
  10. 10
    Gestão de Riscos e Mudanças
    • Definindo Gestão de Risco e Mudanças
    • Relações Trabalhistas
    • Segurança do Trabalho
    • Saúde Física e Mental da Equipe
    • Imagem e Reputação
    • Lidando com Assédio na Organização
    • LGPD – Lei Geral de Proteção de Dados
    • Gestão da Informação e Tecnologia
    • Coragem Gerencial
  11. 11
    Sustentabilidade
    • O que é Sustentabilidade no Mundo dos Negócios
    • Desenvolvimento Sustentável
    • ESG
    • Finanças Sustentáveis
    • Gestão de Recursos Naturais
    • Certificações Socioambientais
    • Avaliação de Impacto
    • Comunicação Socioambiental
    • Sustentabilidade – O que eu tenho com isso?
    • Tendências Globais e Impactos no Brasil
  12. 12
    Inovação e Transformação Digital
    • Um mundo em Transformação
    • Transformação Digital
    • Metodologia e Liderança Ágil
    • Tecnologia e Inteligência Artificia
    • Inovação Aplicada
    • Gamificação na Educação Corporativa
    • Analytics e Tomada de Decisão
    • Análise de Sentimentos Aplicada
    • Uma Nova Maneira de Aprender
Pronto para decidir?

Conheça o MBA em Gestão de Pessoas - Liderança em novos tempos.

Formação executiva completa, com Active IA e quem decide no mercado. Nota máxima no MEC.

O que está incluído

  • Formato100% digital · 6 meses (opção)
  • Investimentoa partir de R$ 2.250 · à vista ou em 12× no cartão
  • ReconhecimentoNota máxima no MEC
  • Garantia7 dias
FAQ

Sobre o MBA em Gestão de Pessoas - Liderança em novos tempos, sem rodeios.

Preciso já trabalhar com liderança e gestão de pessoas?
Não. Há trilhas dos fundamentos aos temas avançados. O que une todos é a aplicação prática.
Quanto tempo dura?
Opção de formato em 6 meses, 100% digital e no seu ritmo.
O certificado é reconhecido?
Sim — a Escola de Gestão da Galícia tem nota máxima no MEC.
E se eu não gostar?
Você tem 7 dias de garantia. Conhece tudo sem risco — se não for para você, é só pedir o reembolso.