Guia gratuito
Guia · MBA em Gestão Pragmática de Negócios

O guia completo do MBA em Gestão Pragmática de Negócios.

Para quem quer sair da execução e assumir a decisão em gestão de negócios. Em poucos minutos você descobre se este MBA é o seu próximo passo — sem enrolação.

6 meses opção de formatoR$ 2.250 a partir deMEC nota máxima
Conteúdo do guia

O que tem neste guia

  • Se o MBA em Gestão Pragmática de Negócios vale a pena para a sua carreira agora
  • O que você de fato domina ao final
  • Quem ensina (e por que isso muda tudo)
  • A trajetória: gestor → líder de unidade → diretor / general manager
  • Quanto custa, como funciona e a garantia de 7 dias
Para quem é

Este guia foi escrito para 3 perfis.

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Quer dar o próximo passo e chegar à cadeira de decisão.
Migração
Vem de outra área
Quer migrar para gestão de negócios com base sólida — dos fundamentos à decisão.
Gestor / Sócio
Precisa de visão estratégica
Lidera e quer decidir com a régua de quem está na ponta de gestão de negócios.
Sumário

O que este guia responde.

Cada capítulo resolve uma decisão de quem pensa no MBA em Gestão Pragmática de Negócios.

  1. 01
    Vale a pena fazer o MBA em Gestão Pragmática de Negócios?Quando a especialização compensa — e o que o mercado paga.
  2. 02
    Do operacional à decisãoA trajetória que o MBA encurta: gestor → líder de unidade → diretor / general manager.
  3. 03
    O que você realmente dominaO currículo na prática: Influência, e mais.
  4. 04
    Quem ensina é quem decide no mercadoExecutivos e especialistas que atuam na ponta da área.
  5. 05
    Active IA: o seu campo de treinoO diferencial exclusivo que te avalia na prática.
  6. 06
    Como funciona, quanto custa e a garantiaFormato, investimento, 6 meses, nota máxima no MEC e 7 dias.
O guia

Capítulo 1 — Vale a pena fazer o MBA em Gestão Pragmática de Negócios?

A resposta depende de uma coisa: o que você quer decidir.

O mercado não promove quem acumula diploma — promove quem assume a decisão. Em gestão de negócios, isso significa ler o negócio, priorizar a operação e tomar a decisão que move o resultado.

Este MBA vale a pena quando encurta exatamente esse caminho: o da execução para a decisão estratégica. Se o seu objetivo é avançar de gestor → líder de unidade → diretor / general manager, a conta fecha.

Em uma fraseO MBA vale a pena se o seu próximo passo é decidir — não apenas executar.

Capítulo 2 — Do operacional à decisão: a trajetória que o MBA em Gestão Pragmática de Negócios encurta

A carreira em gestão de negócios tem degraus claros: gestor → líder de unidade → diretor / general manager. O que separa quem sobe de quem estaciona não é a técnica — é a capacidade de sustentar uma decisão e defendê-la.

Este MBA é desenhado para essa virada: parte de problemas reais e te treina a decidir sob pressão, para que você seja quem traz a resposta — não quem só apresenta os dados.

Capítulo 3 — O que você realmente domina ao final

O currículo cobre a régua completa do curso: Influência, O Papel do Líder, Estratégia do Negócio e Cultura Organizacional, O Poder do Planejamento para a Tomada de Decisões, Pesquisa x Experimento - Tomando Decisões Corretas, Inovação e Criatividade — e mais.

Não é teoria de gaveta. O foco do MBA em Gestão Pragmática de Negócios é a aplicação prática — você sai sabendo fazer, não só sabendo sobre.

Na práticaAo final, você consegue ler o negócio, priorizar a operação e tomar a decisão que move o resultado com o critério de quem decide no mercado.

Capítulo 4 — Quem ensina é quem decide no mercado

Esse é o diferencial que mais pesa. No MBA em Gestão Pragmática de Negócios, a Galícia reúne quem está na ponta: Dennis Penna (Fundador da Polo Palestrantes), Adailton Azevedo (Mestre em Economia), Aristóteles Marques (Geração de leads, mídia paga e CRO), Dennis Nakamura (Ex-sócio gestor do iFood (0→R$ 2bi/ano)).

Você aprende o critério de quem assina a decisão — não a interpretação de quem só leu sobre ela. É por isso que o aluno escolhe a Galícia: pelos nomes, pelo rosto e pelo currículo de quem ensina.

Capítulo 5 — Active IA: o seu campo de treino para a prática real

A área se aprende decidindo, não respondendo prova. O Active IA — exclusivo da Galícia — é onde você enfrenta os problemas reais (uma operação para destravar, uma meta de resultado sob pressão, uma decisão de investimento) e recebe devolutiva na hora, apontando onde o seu raciocínio fura e onde ele se sustenta.

Nenhum outro MBA tem algo parecido. Você termina com casos resolvidos no portfólio — pronto para sustentar a decisão diante do board.

O diferencialA diferença entre saber a teoria e saber o que fazer quando a decisão é sua.

Capítulo 6 — MBA ou certificação? Como montar a sua trilha

Se você quer a visão completa, o MBA é o caminho. Se precisa dominar um tema específico já, uma certificação de 8 semanas (R$ 315) resolve e você aplica no trabalho imediatamente. Muitos começam por uma certificação e evoluem para o MBA.

Na dúvida, um consultor de carreira monta a trilha a partir de onde você está e de onde quer chegar — sem compromisso.

Capítulo 7 — Como funciona, quanto custa e a garantia

O MBA em Gestão Pragmática de Negócios é 100% digital, no seu ritmo, com opção de formato em 6 meses. O investimento parte de R$ 2.250 — à vista ou em 12× no cartão —, e a Escola de Gestão da Galícia tem nota máxima no MEC.

E você tem 7 dias de garantia: conhece a plataforma, o método e o corpo docente sem risco. Se não for para você, é só pedir o reembolso. O risco é nosso, não seu.

Próximo passoFale com um consultor e descubra se este MBA é o seu próximo passo — sem compromisso.
Grade completa

A grade completa — 12 módulos

O currículo integral do MBA em Gestão Pragmática de Negócios, módulo a módulo — a mesma grade da página do curso.

  1. 01
    Influência
    • Influência 360º
    • Adaptabilidade
    • Flexibilidade
    • Empatia
    • Reuniões eficazes
    • A importância das emoções
    • Estrutura da Lógica Pensante
    • Resistências à Influência
    • Decisões Compartilhadas
    • Inteligência Interpessoal
  2. 02
    O Papel do Líder
    • Desafios do Novo Mundo do Trabalho para a Liderança
    • Pipeline de Liderança
    • Competências da Liderança
    • Motivação 3.0
    • Estilos de Liderança
    • Formação e Desenvolvimento de Equipes
    • Equipes de Alta Performance
    • Diversidade de Gênero na Liderança
    • Tópicos Especiais sobre Liderança
    • Holocracia – a Empresa sem Líderes
  3. 03
    Estratégia do Negócio e Cultura Organizacional
    • A Essência da Organização – Propósito
    • A Essência da Organização – Visão, missão e valores
    • Cultura Organizacional
    • Cultura como Ferramenta de Gestão
    • O Papel da Liderança na Construção da Cultura Organizacional
    • Estratégia e execução de negócio – o que é estratégia?
    • Estabelecendo um plano de negócios
    • Construção de Resultados e Planos de Metas
    • O Papel do Líder na Execução da Estratégia
    • Ética nas Organizações
  4. 04
    O Poder do Planejamento para a Tomada de Decisões
    • Planejamento: O que é?
    • Dimensões do Planejamento
    • Características Gerais e Tipificações de Cenários
    • Explorando as Dimensões da Cultura
    • Missão, Valores e Cultura
    • Emergência do Planejamento diante das Mudanças
    • Mudanças e os Ativos Intangíveis
    • Consolidando Objetivos, Metas e Ações
    • Considerando Pessoas, Finanças e Vendas
    • Planejamento e Estratégias de Negociação e Vendas
  5. 05
    Pesquisa x Experimento - Tomando Decisões Corretas
    • Pesquisa Quantitativa
    • Ciência de Dados
    • Gestão da Coleta de Dados
    • Contando História com Dados
    • Neuromarketing Essencial
    • Metodologias e Métricas em Neuromarketing
    • Pesquisa Qualitativa
    • Introdução à Economia Comportamental
    • Heurísticas e Vieses Comportamentais
    • Pesquisas & Experimentos
  6. 06
    Inovação e Criatividade
    • O Processo Criativo
    • Neurociência e Criatividade
    • Tipos de Inovações e seus Impactos
    • Mindset Organizacional em Transformação
    • Inovação como Método e Cultura
    • Tecnologias Emergentes para Transformação
    • Inovação em Modelos de Negócios Digitais
    • Ecossistemas de Inovação e Negócios
    • Open Innovation e Práticas Colaborativas
    • Lean Startup: Inovação e Escalabilidade
  7. 07
    Métricas de sucesso: Indicadores e Resultados
    • Marketing Analytics
    • Mensurando o Seu Potencial Inovador
    • Analisando o Customer Experience – CX
    • Métricas para o User Experience – UX
    • Medindo o Alcance do Marketing
    • Estrutura do Ecossistema de Mídia Digital
    • Determinando o Sucesso da Campanha Inbound
    • As Medições e Metodologias do Growth Hacking
    • Indicadores de Performance para Marketing
    • Ferramentas para Acompanhar Resultados
  8. 08
    Tendências de Mercado e respostas do Marketing
    • Agile Marketing
    • Marketing Humanizado e Consciente
    • Neuromarketing como Direcionador Estratégico
    • Future Thinking – Antecipando o Futuro
    • Automation Marketing
    • Consumerismo, Varejo e a Ascensão do Trabalho Remoto
    • Gamification Marketing
    • Base da Pirâmide como o Topo do seu Negócio
    • Modelos de Negócios Digitais e Inteligentes
    • Tecnologias Disruptivas Redesenhando o Mercado
  9. 09
    O Poder do Time de Vendas
    • Poder do Time de Venda no Mercado Centrado no Cliente
    • Vendedor Centrado no Consumidor
    • O Habitat do Consumidor
    • A Disciplina do Time de Vendas
    • Montando um time de Vendas Imbatível
    • Motivando um Time de Vendas Imbatível
    • Capacitando o Time de Vendas
    • Vendendo Centrado no Cliente
    • Habilidades do Vendedor de Sucesso
    • Vendedor versus Neurovendedor
  10. 10
    Gestão de Mudanças
    • Introdução à Gestão de Mudanças
    • Impactos da Mudança
    • Gestão da Resistência
    • Papéis em Processo de Mudança
    • Comunicação
    • Treinamento
    • Indicadores da Mudança
    • Sustentação
    • Criando um Plano de Gestão de Mudanças
    • Complexidade
  11. 11
    Negociação
    • Negociação
    • Pesquisa e Planejamento da Negociação
    • Burocracias da Negociação
    • Estratégias da Negociação
    • Táticas de Comunicação
    • Na Prática
    • Estratégias Finais
  12. 12
    Novas Formas de Vender - O Processo de Growth
    • Fundamentos e Princípios Growth Hacking
    • Importância do Product Market Fit no processo de Growth
    • Métricas e Indicadores Chave no Growth Marketing
    • Estratégias de Aquisição e Retenção de Usuários
    • O Papel do SEO no Crescimento dos Negócios
    • Utilizando as Mídias Sociais para o Crescimento na Empresa
    • Experimentação e Testes AB em Growth Hacking
    • Análise de Funil e Otimização da Jornada do Usuário
    • Ciências Comportamentais Aplicadas ao Growth Marketing
    • Dados, Inteligência Artificial e Tendências em Growth Hacking
Pronto para decidir?

Conheça o MBA em Gestão Pragmática de Negócios.

Formação executiva completa, com Active IA e quem decide no mercado. Nota máxima no MEC.

O que está incluído

  • Formato100% digital · 6 meses (opção)
  • Investimentoa partir de R$ 2.250 · à vista ou em 12× no cartão
  • ReconhecimentoNota máxima no MEC
  • Garantia7 dias
FAQ

Sobre o MBA em Gestão Pragmática de Negócios, sem rodeios.

Preciso já trabalhar com gestão de negócios?
Não. Há trilhas dos fundamentos aos temas avançados. O que une todos é a aplicação prática.
Quanto tempo dura?
Opção de formato em 6 meses, 100% digital e no seu ritmo.
O certificado é reconhecido?
Sim — a Escola de Gestão da Galícia tem nota máxima no MEC.
E se eu não gostar?
Você tem 7 dias de garantia. Conhece tudo sem risco — se não for para você, é só pedir o reembolso.