Power BI com Copilot

Um curso prático e curto para quem monta painel sem ser especialista em dados — que é a maior parte de quem monta painel em empresas pequenas e médias. Analistas, coordenadores e gerentes que precisam transformar exportação de sistema em informação que orienta decisão, sem ter uma área de dados conferindo depois. A diferença em relação aos Sprints irmãos organiza o curso: Copilot no Excel trata da planilha como ferramenta individual e Copilot para o Financeiro trata da rotina financeira ao redor do sistema. Aqui o objeto é o painel publicado — o material que circula, que outras pessoas leem sem você por perto e sobre o qual a empresa decide. Num painel, o erro não fica na sua mesa: ele é publicado. O aluno percorre a construção na ordem em que ela acontece. Preparar: a pergunta do painel com os quatro elementos, escrita antes de qualquer visual; o esboço em papel; o diagnóstico dos oito defeitos que toda exportação traz; a granularidade e o que ela determina; o modelo com campo único e as linhas sem correspondência. Calcular: coluna e medida, contexto de filtro, a medida descrita em português com explicação em uma linha, as cinco decisões de negócio que moram dentro de todo cálculo, o protocolo de validação em cinco conferências, a comparação com a fonte oficial e o dicionário do painel. Publicar: um visual por pergunta declarada, os oito visuais que enganam sem mentir, a hierarquia da tela, a narrativa de quatro frases, o estado do dado visível, a governança e as sete mortes de um painel. O diferencial é a régua de integridade: jamais ajuste o cálculo para o número fechar. Quando o painel não bate com a fonte oficial, a diferença é explicada ou corrigida na causa.

• Escrever a pergunta do painel em quinze minutos: quem decide, que decisão, com que frequência, três a cinco perguntas com ação associada — e o que o painel não vai responder.
• Esboçar a tela no papel e validar com quem decide antes de construir.
• Diagnosticar a base pelos oito defeitos previsíveis, conferir período, distribuição e extremos, e ancorar o total contra o sistema.
• Decidir a granularidade com consciência do que ela permite perguntar — e evitar a junção que multiplica valores.
• Escrever medidas em português com os cinco elementos e exigir a explicação em uma linha.
• Aplicar o protocolo de validação: ordem de grandeza declarada antes de olhar, caso conhecido verificado por fora, extremos, total das partes e outro caminho.
• Comparar com a fonte oficial e declarar as quatro divergências estruturais típicas na própria tela.
• Montar o dicionário do painel com significado, origem, decisões embutidas e contra o que cada medida bate.
• Montar a tela em três níveis e reconhecer os oito visuais que enganam sem mentir.
• Definir governança e manutenção: quem publica, quem acessa, quem responde, e a rotina por ciclo e por trimestre.