Guia gratuito
Guia · MBA em Gestão Estratégica de Recursos Humanos

O guia completo do MBA em Gestão Estratégica de Recursos Humanos.

Para quem quer sair da execução e assumir a decisão em recursos humanos. Em poucos minutos você descobre se este MBA é o seu próximo passo — sem enrolação.

6 meses opção de formatoR$ 2.250 a partir deMEC nota máxima
Conteúdo do guia

O que tem neste guia

  • Se o MBA em Gestão Estratégica de Recursos Humanos vale a pena para a sua carreira agora
  • O que você de fato domina ao final
  • Quem ensina (e por que isso muda tudo)
  • A trajetória: analista de RH → business partner → gerente de RH → diretor de gente
  • Quanto custa, como funciona e a garantia de 7 dias
Para quem é

Este guia foi escrito para 3 perfis.

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Quer dar o próximo passo e chegar à cadeira de decisão.
Migração
Vem de outra área
Quer migrar para recursos humanos com base sólida — dos fundamentos à decisão.
Gestor / Sócio
Precisa de visão estratégica
Lidera e quer decidir com a régua de quem está na ponta de recursos humanos.
Sumário

O que este guia responde.

Cada capítulo resolve uma decisão de quem pensa no MBA em Gestão Estratégica de Recursos Humanos.

  1. 01
    Vale a pena fazer o MBA em Gestão Estratégica de Recursos Humanos?Quando a especialização compensa — e o que o mercado paga.
  2. 02
    Do operacional à decisãoA trajetória que o MBA encurta: analista de RH → business partner → gerente de RH → diretor de gente.
  3. 03
    O que você realmente dominaO currículo na prática: People & Organizational Skills, e mais.
  4. 04
    Quem ensina é quem decide no mercadoExecutivos e especialistas que atuam na ponta da área.
  5. 05
    Active IA: o seu campo de treinoO diferencial exclusivo que te avalia na prática.
  6. 06
    Como funciona, quanto custa e a garantiaFormato, investimento, 6 meses, nota máxima no MEC e 7 dias.
O guia

Capítulo 1 — Vale a pena fazer o MBA em Gestão Estratégica de Recursos Humanos?

A resposta depende de uma coisa: o que você quer decidir.

O mercado não promove quem acumula diploma — promove quem assume a decisão. Em recursos humanos, isso significa conectar o RH à estratégia, defender um investimento em pessoas e sustentar a decisão de gente.

Este MBA vale a pena quando encurta exatamente esse caminho: o da execução para a decisão estratégica. Se o seu objetivo é avançar de analista de RH → business partner → gerente de RH → diretor de gente, a conta fecha.

Em uma fraseO MBA vale a pena se o seu próximo passo é decidir — não apenas executar.

Capítulo 2 — Do operacional à decisão: a trajetória que o MBA em Gestão Estratégica de Recursos Humanos encurta

A carreira em recursos humanos tem degraus claros: analista de RH → business partner → gerente de RH → diretor de gente. O que separa quem sobe de quem estaciona não é a técnica — é a capacidade de sustentar uma decisão e defendê-la.

Este MBA é desenhado para essa virada: parte de problemas reais e te treina a decidir sob pressão, para que você seja quem traz a resposta — não quem só apresenta os dados.

Capítulo 3 — O que você realmente domina ao final

O currículo cobre a régua completa do curso: People & Organizational Skills, Inovação e Tecnologia em Gestão de Pessoas, Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, Employer Branding, Recrutamento e Seleção, Liderança, Motivação 3.0 e Equipes de Alta Performance, Employee Experience — e mais.

Não é teoria de gaveta. O foco do MBA em Gestão Estratégica de Recursos Humanos é a aplicação prática — você sai sabendo fazer, não só sabendo sobre.

Na práticaAo final, você consegue conectar o RH à estratégia, defender um investimento em pessoas e sustentar a decisão de gente com o critério de quem decide no mercado.

Capítulo 4 — Quem ensina é quem decide no mercado

Esse é o diferencial que mais pesa. No MBA em Gestão Estratégica de Recursos Humanos, a Galícia reúne quem está na ponta: Marcelo Nóbrega (Ex-Diretor de RH do McDonald's Brasil), Elton Ramos (Top HR Influencer do Brasil (GOintegro 2021)), Frederico Lacerda (Co-Founder e CEO da Pin People), Giovana Gomes (Time de Transformação do Itaú Unibanco).

Você aprende o critério de quem assina a decisão — não a interpretação de quem só leu sobre ela. É por isso que o aluno escolhe a Galícia: pelos nomes, pelo rosto e pelo currículo de quem ensina.

Capítulo 5 — Active IA: o seu campo de treino para a prática real

A área se aprende decidindo, não respondendo prova. O Active IA — exclusivo da Galícia — é onde você enfrenta os problemas reais (um plano de sucessão, um employer branding para construir, uma reestruturação para conduzir) e recebe devolutiva na hora, apontando onde o seu raciocínio fura e onde ele se sustenta.

Nenhum outro MBA tem algo parecido. Você termina com casos resolvidos no portfólio — pronto para sustentar a decisão diante do board.

O diferencialA diferença entre saber a teoria e saber o que fazer quando a decisão é sua.

Capítulo 6 — MBA ou certificação? Como montar a sua trilha

Se você quer a visão completa, o MBA é o caminho. Se precisa dominar um tema específico já, uma certificação de 8 semanas (R$ 315) resolve e você aplica no trabalho imediatamente. Muitos começam por uma certificação e evoluem para o MBA.

Na dúvida, um consultor de carreira monta a trilha a partir de onde você está e de onde quer chegar — sem compromisso.

Capítulo 7 — Como funciona, quanto custa e a garantia

O MBA em Gestão Estratégica de Recursos Humanos é 100% digital, no seu ritmo, com opção de formato em 6 meses. O investimento parte de R$ 2.250 — à vista ou em 12× no cartão —, e a Escola de Gestão da Galícia tem nota máxima no MEC.

E você tem 7 dias de garantia: conhece a plataforma, o método e o corpo docente sem risco. Se não for para você, é só pedir o reembolso. O risco é nosso, não seu.

Próximo passoFale com um consultor e descubra se este MBA é o seu próximo passo — sem compromisso.
Grade completa

A grade completa — 11 módulos

O currículo integral do MBA em Gestão Estratégica de Recursos Humanos, módulo a módulo — a mesma grade da página do curso.

  1. 01
    People & Organizational Skills
    • Princípios da Comunicação – Conceitos e Práticas
    • Autoconsciência Emocional e Expressão
    • Comunicando Propósito e Influenciando Pessoas
    • Comunicação Interna e Endomarketing
    • Negociação de Alta Performance
    • Mapeamento e Gerenciamento de Stakeholders
    • Comunicação Institucional Sustentável
    • Relações com Investidores e Mercado
    • Contenção de Crises
    • Planejamento de Comunicação nos Negócios
  2. 02
    Inovação e Tecnologia em Gestão de Pessoas
    • Um mundo em Transformação
    • Transformação Digital
    • Tecnologia e Inteligência Artificial
    • Metodologia e Liderança Ágil
    • Inovação Aplicada
    • Gamificação na Educação Corporativa
    • Analytics e Tomada de Decisão
    • Análise de Sentimentos Aplicada
    • Uma Nova Maneira de Aprender
  3. 03
    Planejamento Estratégico de Recursos Humanos
    • O que é Recursos Humanos Estratégico
    • Tendências que Estão Mudando o Mundo
    • As Cinco Forças de Porter
    • Análise SWOT
    • BSC e Objetivos Empresariais
    • Canvas de Recursos Humanos
    • Indicadores de Recursos Humanos
    • Indicadores de Recursos Humanos – Estudo de caso
    • Evolução das Organizações e da Gestão de Pessoas
    • Colocando em Prática
  4. 04
    Employer Branding, Recrutamento e Seleção
    • Introdução ao Employer Branding
    • É ou não é Employer Branding?
    • Vantagens e Benefícios do Employer Branding
    • Convencendo a Liderança
    • Compreendendo o EVP
    • A Experiência do Candidato
    • A Experiência do Colaborador
    • Employer Branding do Início ao Fim
    • Métricas e Indicadores de Performance de Employer Branding
  5. 05
    Liderança, Motivação 3.0 e Equipes de Alta Performance
    • Introdução à Liderança
    • Liderança em Ambiente Volátil
    • O Lado Sombrio da Liderança e Seus Impactos
    • Motivação 3.0
    • Estilos de Liderança para Organizações 4.0
    • Organizações Ágeis
    • Indústria 4.0 – Modelos Organização
    • Times de Alta Performance
    • Gestão Estratégica de Talentos na Prática
    • Ética nas Empresas
  6. 06
    Employee Experience
    • Origem, Definição e Benefícios do Employee Experience
    • EX como Modelo de Gestão
    • Design na Jornada do Colaborador
    • Processos de Escuta no Ciclo de Vida do Colaborador
    • A Experiência no Processo Seletivo
    • A Experiência no Onboarding
    • A Experiência no Dia a Dia
    • A Experiência No Offboarding
    • People Analytics e EX
    • Tendências do EX e do Futuro do Trabalho
  7. 07
    Gestão de Carreira
    • Carreira Através dos Tempos
    • Motivação e Carreira
    • Projeto de Vida e Carreira
    • Modelos de Carreira
    • Gestão de Carreira nas Empresas
    • Gestão de Carreira
    • Instrumentos de Desenvolvimento de Carreira
    • Liderança e Carreira
    • RH e Gestão de Carreira
    • Gestão de Carreira no Futuro do Presente
  8. 08
    Gestão da Mudança
    • O mundo BANI e seus Impactos
    • Entendendo o Comportamento
    • Por Que Resistimos ao Novo?
    • O Que é Gestão da Mudança e Qual a sua Importância nos Dias Atuais?
    • Querer, Poder e Saber – Fundamentos da Gestão da Mudança
    • O Pilar Gestão dos Impactos Organizacionais
    • O Pilar Propriedade
    • O Pilar Rede de Influências
    • O Pilar da Capacitação
    • Gerindo a Própria Mudança
  9. 09
    Ciclo de Gestão de Talentos
    • Marca Empregadora
    • Agilidade no RH
    • Atrair Talentos
    • Seleção de Talentos
    • Desenvolvimento Organizacional
    • Engajamento e Cultura
    • Cultura Organizacional
    • Retenção de Talentos
    • Planejamento e Promoção
    • Saída
  10. 10
    A atuação do Business Partner
    • Como Surgiu, Papel e Competências de um Business Partner
    • Atuação do Business Partner na Estratégia do Negócio
    • O BP e a Liderança
    • Gestão de Conflitos e Negociação
    • O Poder da Comunicação
    • A Presença e Atuação do BP nas Rotinas de RH
    • A Atuação do HRBP no Redesenho Organizacional
    • A Presença e Atuação do BP nas Rotinas de RH – Recrutamento e Seleção
    • A Presença e Atuação do BP nas Rotinas de RH – Gestão de Desempenho
    • A Atuação do Business Partner na Cultura Organizacional
  11. 11
    Tópicos Especiais em RH
    • Liderança 4.0
    • Motivação 3.0
    • Carreira Internacional
    • Momentos Especiais na Carreira
    • Diversidade, Equidade e Inclusão
    • People Analytics
    • Destravando a Colaboração
    • Saúde Integral
    • Entrevistas com Diretores de RH
    • Exercícios
Pronto para decidir?

Conheça o MBA em Gestão Estratégica de Recursos Humanos.

Formação executiva completa, com Active IA e quem decide no mercado. Nota máxima no MEC.

O que está incluído

  • Formato100% digital · 6 meses (opção)
  • Investimentoa partir de R$ 2.250 · à vista ou em 12× no cartão
  • ReconhecimentoNota máxima no MEC
  • Garantia7 dias
FAQ

Sobre o MBA em Gestão Estratégica de Recursos Humanos, sem rodeios.

Preciso já trabalhar com recursos humanos?
Não. Há trilhas dos fundamentos aos temas avançados. O que une todos é a aplicação prática.
Quanto tempo dura?
Opção de formato em 6 meses, 100% digital e no seu ritmo.
O certificado é reconhecido?
Sim — a Escola de Gestão da Galícia tem nota máxima no MEC.
E se eu não gostar?
Você tem 7 dias de garantia. Conhece tudo sem risco — se não for para você, é só pedir o reembolso.