Escola de Gestão · Galícia Educação
Gestão de Desempenho
Um Sprint prático para o gestor conduzir o desempenho do time o ano inteiro — meta, reunião 1:1 e avaliação sem viés — em vez de improvisar um formulário de última hora em dezembro.
Gestão de Desempenho
A maioria das avaliações de desempenho falha pelo mesmo motivo: viram um evento burocrático de fim de ano, feito de memória, em que quem é simpático leva vantagem e quem entrega em silêncio some. Este Sprint desmonta esse erro e ensina o gestor a operar a gestão de desempenho como um ciclo contínuo de quatro engrenagens : definir uma meta individual ligada ao resultado do time, acompanhá-la numa reunião 1:1 com cadência e registro de evidência, avaliar sem cair nos vieses clássicos e conduzir uma conversa de desenvolvimento que termina em plano. É livro-texto aplicado, direto e corporativo — sem autoajuda, sem jargão, com uma prática por tema que o gestor leva direto para o time que já tem.
Feito para a sua rotina
Coordenadores, supervisores, líderes de área e gerentes — sobretudo quem virou gestor há pouco e nunca foi formalmente ensinado a conduzir desempenho (o clássico "melhor técnico que foi promovido"). Gestores que já têm equipe e querem trocar o ritual anual de avaliação por um sistema que funciona o ano inteiro. Para quem NÃO é: não é para RH desenhar política de avaliação corporativa — é para o gestor operar no dia a dia do próprio time. Não é curso de liderança motivacional; é método operacional.
Competência prática, não teoria
- Escrever uma meta individual no formato verbo + objeto + indicador + prazo, ligada ao resultado da área, e testá-la contra cinco critérios de qualidade.
- Rodar uma reunião 1:1 com cadência fixa e um roteiro de cinco blocos, escutando em vez de resolver, e registrar evidência (fatos observáveis e datados) ao longo do ciclo.
- Avaliar com base na evidência, reconhecendo e neutralizando os cinco vieses (halo, recência, contraste, leniência e tendência central), e separar desempenho de potencial na matriz nine-box.
- Conduzir a conversa de desenvolvimento com a estrutura SBI e fechá-la num plano concreto (ação, prazo e apoio) que vira a meta do próximo ciclo.
3 temas, do princípio à prática
Curso livre, curto e prático (ler + fazer), sem vídeo. Cada tema traz texto direto e práticas interativas que você leva para o trabalho.
Direto ao ponto, do jeito Galícia
"O desempenho se conduz o ano inteiro, não se descobre em dezembro."
"Uma boa avaliação nunca surpreende — porque tudo já foi dito ao longo do ano."
1 na agenda e um mapa de avaliação prontos para uma pessoa real do seu time."
Comece hoje. Aplique amanhã.
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