Escola de Gestão · Galícia Educação
Finanças para Não-Financeiros
Leia a DRE, entenda por que a empresa dá lucro e mesmo assim falta caixa, e chegue à revisão do orçamento com cada real da sua área ligado a um resultado — sem ser da área financeira.
Finanças para Não-Financeiros
Um Sprint curto e 100% prático de literacia financeira corporativa para quem gerencia uma área mas não é da área financeira. Em três movimentos — ler o resultado, entender o dinheiro e decidir com número —, o gestor deixa de desviar o olhar da tela financeira da reunião e passa a conduzi-la: lê a DRE de cima a baixo, entende por que a empresa dá lucro e mesmo assim falta caixa, e chega à revisão orçamentária com cada real da sua área ligado a um resultado. Todos os exemplos são ilustrativos e fecham na conta; o curso ensina a ler e usar o número no dia a dia — não substitui a contabilidade nem dá recomendação de investimento pessoal.
Feito para a sua rotina
Gerentes, coordenadores e líderes de área (marketing, operações, comercial, produto, RH, projetos) que precisam ler relatórios financeiros e defender o orçamento da própria área, mas não têm formação em finanças. Profissionais em ascensão que passaram a ter orçamento e metas sob responsabilidade e querem conversar com o financeiro sem insegurança. Empreendedores e sócios de pequenas empresas que precisam entender a saúde do próprio negócio. Não é para: quem busca contabilidade/apuração fiscal formal, análise de investimentos avançada (valor presente, valuation) ou recomendação de onde aplicar dinheiro pessoal — para aprofundar, o caminho é o MBA em Planejamento Financeiro.
Competência prática, não teoria
- Ler uma DRE inteira — receita bruta, deduções, CMV/CPV, margens (bruta, de contribuição, líquida), EBITDA e lucro líquido — e dizer, de cada degrau, o que mudou e por quê.
- Distinguir lucro de caixa e explicar por que uma empresa lucrativa pode ficar sem dinheiro; acompanhar capital de giro, ciclo de caixa e um painel enxuto de indicadores da área.
- Calcular o ponto de equilíbrio da sua área — o volume que separa prejuízo de lucro.
- Fazer a conta certa de uma decisão (comprar × terceirizar, fazer × não fazer), usando só os custos que mudam (incrementais), ignorando o custo afundado e considerando o custo de oportunidade e o payback.
- Montar e defender o orçamento da área — estruturado em árvore, com cada rubrica ligada a uma entrega e a um resultado, e defendido na reunião pelo resultado, com cenários.
3 temas, do princípio à prática
Curso livre, curto e prático (ler + fazer), sem vídeo. Cada tema traz texto direto e práticas interativas que você leva para o trabalho.
Direto ao ponto, do jeito Galícia
"Pare de desviar o olhar quando abrem a tela financeira na reunião."
"Chegue à revisão do orçamento com cada real da sua área ligado a um resultado — e saia com ele aprovado."
"Por que sua empresa dá lucro e mesmo assim falta caixa? Aprenda a ver o aperto chegar."
Comece hoje. Aplique amanhã.
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